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呼叫中心向“營銷型”利潤中心式轉型

責任編輯:editor014

2014-07-22 17:20:46

摘自:經濟參考報

7月17日,中國客戶聯絡中心與BPO(北京)夏季大會在京舉行,多位專家在會上探討了在移動互聯網及多媒體大數據時代下,客戶聯絡中心作為企業的客戶服務中心、互動中心、價值中心、利潤中心,將會給客戶服務帶來的應用變革及影響。

7月17日,中國客戶聯絡中心與BPO(北京)夏季大會在京舉行,多位專家在會上探討了在移動互聯網及多媒體大數據時代下,客戶聯絡中心作為企業的客戶服務中心、互動中心、價值中心、利潤中心,將會給客戶服務帶來的應用變革及影響。   

呼叫中心通常利用計算機通訊技術,可以自動靈活地處理大量各種不同的電話呼入和呼出業務,完成來自企業、顧客的垂詢與咨詢需求。   

據了解,呼叫中心可服務于多種行業,現在國內坐席13.9%是通過外包方式的,有80%多的是通過自建進行的。保險業約有15萬坐席,包含了客服、電銷,保險體系;四大銀行及近十家大型股份制商業銀行加起來約7萬的坐席。汽車行業約有3.5萬坐席,很多的4S店都有坐席,根據它規模的大小做邀約、回訪、試駕。   

在所有的城市中,總坐席量北京最大為20%,其次是上海站17%、深圳7%、廣州11%、江蘇7.55%。中國呼叫中心與BPO產業聯盟主席顏曉濱說,“未來我們相信,隨著人工成本的提升和一線城市租金各方面成本的提升,我們向二線城市轉移的趨勢還會繼續。但是一線城市仍然會有很大的保有量。”   

然而,目前眾多的外包呼叫中心仍在粗放地進行運營管理,在激烈的市場競爭環境下,很難最大限度地滿足客戶對服務的要求,降低運營成本,達到盈利平衡點。專家表示,隨著傳統應用模式的發展與演變,呼叫中心不能一直作為“成本中心”,而應越來越多的向“營銷型”利潤中心式的呼叫中心轉型。

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