根據(jù)德勤2014年科技趨勢(shì)報(bào)告指出，首席信息官們可以實(shí)現(xiàn)這種危險(xiǎn)平衡的一種方式就是像風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣思考。這聽起來有些牽強(qiáng)，但就像德勤指出的，成功風(fēng)險(xiǎn)投資和首席信息官的思維方式有一些相似之處。就像風(fēng)險(xiǎn)投資家一樣，首席信息官們也不得不時(shí)常計(jì)算想要領(lǐng)先于競爭對(duì)手而采取顛覆性技術(shù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。德勤指出，首席信息官們必須通過對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)的投資來平衡這些風(fēng)險(xiǎn)。首席信息官們還必須能夠向商業(yè)伙伴解釋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。
如果還在質(zhì)疑這一比較，那就聽聽首席信息官是怎么說的。一家擁有休閑餐廳連鎖的控股公司Bloomin' Brands前任首席信息官Charles Weston說：“CIO們需要將賭注壓在……一個(gè)給定的產(chǎn)品或服務(wù)能夠在適合的時(shí)間沖擊市場并能夠填補(bǔ)一個(gè)其他公司還沒有填補(bǔ)的市場缺口。他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)需要被平衡，同時(shí)也應(yīng)被其他高層審核。但即便如此，他警告說，失敗也仍可能是無法避免的。
Weston剛剛以首席信息官身份加入Bloomin Brands時(shí)，就直面了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的恐懼，盡管他的團(tuán)隊(duì)抱有疑慮還要面對(duì)一體化的挑戰(zhàn)，卻仍要投資于一體化云服務(wù)。但最終，他以冒險(xiǎn)及早提供云服務(wù)而給了對(duì)手一拳重?fù)簟?/p>
Weston，還是VC Sierra Ventures公司的首席信息官顧問委員會(huì)的成員，警告說，風(fēng)險(xiǎn)投資家的某些方面不完全適用于首席信息官的工作，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資組合的規(guī)模和范圍。 首席信息官的投資組合受限于公司所在行業(yè)，應(yīng)該只包含公司需要的業(yè)務(wù)。但我們的目標(biāo)是要接受不同的做事方式。 “要開始首席信息官成為風(fēng)險(xiǎn)投資家的道路，嘗試放開思路成為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)接受者，并嘗試注意那些不太成熟的技術(shù)解決方案，”他說道。就那樣做，或做好準(zhǔn)備被完全重塑。
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