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數字化系統本質上是一個工具，目標是幫助企業做好運營，幫助管理人員及時發現問題，并做出快速反應，減少信息溝通造成的浪費，降低溝通成本和決策成本。數字化系統要結合精益管理的思想，與業務管理深度融合，否則不但不會實現運營能力的提升，反而會成為負擔。
本次“2024全國制造業數智化大會”將以“數智賦能可持續發展”為主題，匯集數百家制造業CIO和IT主管，以及多家行業領先解決方案提供商，共同探討制造業企業在實施先進科技推進智能制造、敏捷研發、協同辦公、柔性供應鏈、全球化運營、數字化營銷等落地實踐過程中面臨的挑戰，并尋求有效的應對策略。
萬力輪胎從轉型的開始就認識到數字化轉型不是一個局限于信息技術(IT)領域的變革，而是一個跨部門、跨領域的綜合性改革。
與其他企業不同的是，金杯電工的發展經歷了多次收購和兼并，每一次并購雖然帶來了不同企業文化融合的難題，但是通過提煉一套適應快速發展的經營管理模式，并通過信息系統將其固化，金杯電工得以順利完成融合，更加堅定了數字化轉型之路。
某工具制造企業是世界工具行業最具核心競爭力、最具專業性和信賴性的工業及家用手工具、電動工具、汽保工具、氣動工具、存儲設備生產商之一，致力為共同的客戶提供更加專業化的產品和服務。
在天潤融通近期聯合市場易共同舉辦的線上直播課中，天潤融通AICC事業部產品解決方案專家顏欣欣，就《好的客戶服務就是差異化營銷》這一主題進行了深度分享，并結合天潤融通過往豐富的2B制造客戶服務經驗和客戶聯絡具體應用場景，進行了全面解讀。
【數智轉型 D1先鋒】楊愛霞：新技術助力驕成超聲全面開啟轉型之路
數字化時代，各種新技術正在改變生產方式和管理方式，驕成超聲也正在采用先進的技術手段，如物聯網、云計算、人工智能等，來優化供應鏈的各個環節，尤其是倉儲、配送等環節。
隨著工業領域的公司的需求變得越來越復雜，邊緣計算已經成為一種明顯的解決方案，可以擺脫老舊系統，而不會對運營造成干擾。
本文探討了數字孿生與MES在實現卓越制造中的關鍵作用。通過整合MES，數字孿生不僅限于設計和工程，還可優化操作、提供實時數據和預測分析，幫助制造商提高生產率、質量和供應鏈管理。
AI驅動的智能自動化有望徹底改變制造業，然而，由于缺乏周密的計劃、低估挑戰及未能有效傳達價值主張，許多初步試點研究或概念驗證系統未能轉化為實際生產應用。
在空客公司，從制造到客戶服務，GenAI提供了許多改善運營的機會。
與其他企業不同的是，金杯電工的發展經歷了多次收購和兼并，每一次并購雖然帶來了不同企業文化融合的難題，但是通過提煉一套適應快速發展的經營管理模式，并通過信息系統將其固化，金杯電工得以順利完成融合，更加堅定了數字化轉型之路。
在數字化轉型過程中，重視并優化流程管理，能夠推動數字化轉型的深入發展，提升企業整體運營效率和競爭力。因此，流程管理與數字化轉型是企業發展中不可或缺的兩個重要方面。
瑞典工業機械制造商SKF集團的IT領導們緊密合作，確保技術開發、自動化和價值鏈數字化與業務同步進行。
面對全球經濟一體化，出海制造業面臨著內外部各因素對供應鏈平穩供給提出的新挑戰。制造業數智化轉型正在向著數字型企業、平臺型企業、生態型運行三個趨勢演進。
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