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第十一次敏捷狀態年度調查開放

責任編輯:editor004

作者:Ben Linders

2016-09-01 11:33:07

摘自:INFOQ

每年都有成千上萬的人對敏捷狀態的調查結果感興趣。最近的“敏捷市場營銷調查”反映了敏捷在市場營銷領域的采用情況:  調查顯示,敏捷方法已經“部分地”被許多營銷團隊所接受。

每年都有成千上萬的人對敏捷狀態的調查結果感興趣。通過這份報告,軟件專家可以深入了解敏捷的趨勢、最佳實踐和經驗教訓,從而取得敏捷轉型的成功。該報告已經成為世界上規模最大、持續時間最長、引用最廣泛的敏捷調查!

今年8月,VersionOne宣布了第十一次調查。首席執行官兼聯合創始人Robert Holler提到了該調查涉及的部分主題:

我們鼓勵敏捷實踐者參與調查,分享他們對于各種主題的看法,其中包括敏捷的好處、敏捷擴展建議、確保敏捷轉型成功的經驗教訓。

第十次敏捷狀態調查報告發布于2016年4月,顯示了敏捷實施的多個趨勢。一個趨勢是,文化仍然是敏捷實施面臨的最大挑戰:

和過去幾年一樣,仍然有越來越多的受訪者,將“組織文化”和“變革受到普遍抵制”作為敏捷進一步實施的最大障礙。對組織文化表示擔憂的受訪者由2014年的44%增長到2015年的55%,而對變革受到普遍抵制表示擔憂的受訪者從2014年的34%增長到2015年的42%。

在InfoQ文章“發展敏捷……而不是擴展”中,Andrea Tomasini和Dhaval Panchal承認,文化變革會很困難,但做得到:

雖然文化變革對每個組織而言都是挑戰,但有方法也有工具幫助我們理解我們的境況,同時籌劃我們的發展方向,創建恰當的環境,支持當前的策略。只有這樣,變革才能堅持下去,才能成為組織內所有人的變革,而不只是變革管理機構的變革。

他們提出了一項建議,就是在文化變革時要明確希望保留的東西:

此外,鑒于公司往往已經相當確定自己是這種或那種文化,明確現有文化中什么需要保留至關重要,那也會為將來創造價值。這向人們傳達了一條非常重要的信息,那就是,“我們這里并不是做錯了”,而是“我們這里做得還不錯,但我們可以選擇進一步改善”。

Lee Cunningham是報告的作者之一,他提到了從“第十次敏捷狀態調查報告”中看到的幾種趨勢。其中有一種趨勢是在IT領域之外采用敏捷:

敏捷實踐開始從只限于軟件開發領域擴展到組織的其他領域。敏捷市場營銷、敏捷HR是最近發現的兩個領域。

今年早些時候,敏捷聯盟推出了市場營銷章,旨在供營銷和傳播專業人員交流敏捷知識。最近的“敏捷市場營銷調查”反映了敏捷在市場營銷領域的采用情況:

調查顯示,敏捷方法已經“部分地”被許多營銷團隊所接受。絕大多數營銷人員已經部分地接受了敏捷,但只有21%的營銷人員完全接受了敏捷,另有7%的營銷人員根本不接受敏捷。

報告撰寫完成時,敏捷狀態年度調查的參與者將可以先睹為快。

查看英文原文:11th Annual State of Agile Survey is Open

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