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企業(yè)實施ERP按照ERP軟件系統(tǒng)的進展主要分為以下幾個階段：ERP實施準備階段，ERP再開發(fā)階段和系統(tǒng)安裝運行維護階段，每個階段的工作都對ERP的成功實施有著重要的影響。

(1)ERP實施準備階段

企業(yè)在ERP軟件開發(fā)商或專業(yè)咨詢公司的幫助下，評估實施ERP的能力和前景，分析實施業(yè)務流程重組和信息流程，培訓企業(yè)的管理、職能、生產部門人員，明確實施ERP的模式和規(guī)模，并作出財務預算和實施計劃。

(2)ERP再開發(fā)階段

ERP在實施階段的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，稱為再開發(fā)。目前，ERP再開發(fā)有三種模式、客戶化、二次開發(fā)和自行開發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇相應的再開發(fā)模式。ERP再開發(fā)是ERP系統(tǒng)實施的關鍵階段，在ERP系統(tǒng)實施過程中起到了承上啟下的作用。每一種模式都是針對特定的企業(yè)進行的，各有利弊。

(3)系統(tǒng)安裝運行維護階段

這個階段是ERP實施的關鍵階段，也是ERP由軟件產品向企業(yè)管理模式實施的轉化階段。ERP系統(tǒng)軟件經過安裝，測試和試運行，逐步成為企業(yè)管理的信息平臺，實現(xiàn)ERP管理思想。

企業(yè)實施ERP的過程是一個漫長的過程，需要多方的合作和協(xié)調。