選型就是一個選擇的過程，總要有所取舍，對OA系統這種較為復雜的企業級管理軟件來說，更是需要懂得選擇和放棄。

否則呢？就會眼花繚亂，左右為難，糾結不堪。

有人說OA系統變成一個筐了，什么都往里裝，什么客戶管理、人力資源管理、資產管理、檔案管理、財務管理、進銷存管理、項目管理等等。你的要求這么高，還讓不讓OA廠商活了，還讓不讓這些獨立的軟件提供商活了？

對于這種現象，華天動力OA系統的市場總監陳先生說，OA系統確實集成了越來越多的應用，本質上還是用戶需求發展的結果。

現在，用戶希望能夠通過OA系統解決更多的企業管理問題，其實是希望把OA系統變成一個綜合性的辦公平臺，整合所有的流程、數據、信息、知識統一管理。

在這種情況下，廠商會根據用戶的需求不斷開發新功能，當新功能成熟以后，就會把它整合到產品中，形成標準化產品的一部分，于是OA系統的功能也就越來越多。

這種現象，在中小企業中表現得尤為明顯。

所以，我們經常能夠看到的一個現象是，中小企業選擇OA系統時往往喜歡大而全，功能越多越好；而大型企業選擇OA系統時，則重點關注自己用到的幾項關鍵功能，功能寧缺毋濫。

對于一個成熟的OA系統廠商來說，追求功能的全面和完善也不代表錯誤。但是在全面的前提下，則必須將OA系統的核心功能，比如工作流管理，以及自己的核心優勢做到極致。有為有不為，有加法有減法，才能好的發揮自己的優勢，讓行業更好的發展。

華天動力OA系統以“工作流管理專家”享譽業界，就是一個很好的例子。他的功能可能不是最全面的，但工作流管理技術卻是最強的，這使得他獲得了很好地發展。

陳先生說，如果認真分析OA系統中集成的那些比較復雜的應用，如客戶管理、財務管理等，那么可以發現他們分為三種類型：

1、這項應用確實達到了比較高的水平，基本能夠跟獨立的管理軟件媲美，可以解決用戶比較專業的管理需求，當然跟行業的領導者相比還是有很大差距的；

2、這項應用只具有非常簡單的功能，只能進行業務信息的登記和查詢，只有業務管理的雛形，卻沒有核心的業務管理流程和框架，只能勉強滿足最基本的需求；

3、沒有相應的功能框架，只是通過工作流技術配置出的一些比較簡單的業務流程，從名稱上體現出業務特色，卻沒有實質內容，典型如財務管理模塊。

如果用戶關注這些原本不屬于OA系統的應用，那么不妨認真的測試一下，看看他們到底能否滿足自己的需求。

可能有人會說，多一個總比少一個好，同樣的價錢，我為什么不要功能更多的OA系統呢？那我倒是想問你，一次娶十個鳳姐，和娶一個林志玲，你選哪個呢？