OA行業的快速發展，引來眾多互聯網大佬觀望投資。多變的OA市場，讓OA廠商不得不居安思危，提前防御。傳統的OA廠商面對新形勢又有哪些優勢呢?又怎樣才能得到客戶的認可呢?本文將以九思軟件為例進行剖析。
“中國管理軟件項目成功率第一品牌”九思軟件在分享成功經驗時著重強調產品、方法論、團隊三要素的組合對OA項目成功結果的重要作用。
產品更成熟
主流OA軟件廠商的產品均為自主研發，具有各自的特色，更經受無數客戶的檢驗。隨著公司的發展，OA軟件也不斷得到優化和升級，更加適應中國企業的管理方式。在優化升級中不斷適應企業發發展，與時俱進。
實施方法更高效
由于豐富的項目積累，傳統OA軟件廠商往往有自己獨特的實施方法論，比如九思軟件(www.jiusi.net)的“授人以漁”就是以“讓用戶做系統主人”、“實現客戶價值最大化”為出發點和目標，在OA項目的整個實施計劃和過程管理上，以培養一批懂業務、也懂系統的骨干人才為重點，全面組織一系列的培訓工作，力爭驗收前讓OA系統真正為客戶所有，成為各個業務部門的管理工具。
團隊經驗更豐富
九思軟件的核心團隊已經具備十年以上的OA從業經驗，客戶分布在民營企業、大型國企、政府機關、軍隊、學校等各行各業，熟練掌握各行各業的業務邏輯，可以根據組織的是實際情況快速、有效地進行需求調研，制定實施日程，規劃流程表單，既保障使用者工作習慣平滑過渡，又保障OA系統快速上線，進而提高組織管理效率。
對于OA軟件市場發生的變化，傳統OA軟件廠商其實早有應對，發力云計算、開發移動端、嫁接企業號，橫向擴展繼承、縱向深挖功能、綜合提高客戶體驗等，也許適應新形勢后的傳統OA軟件廠商在全新的市場競爭中將更具優勢。
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