據(jù)外媒報道，本周二Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）接受了著名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator的專訪。在這期間，扎克伯格透露了鮮為人知的脆弱一面，稱2006年的時候Facebook差點就玩完。
2006年，F(xiàn)acebook僅僅運營2年，就擁有了100萬用戶。隨后，科技巨頭雅虎提出10億美元的高價收購Facebook。但是扎克伯格和合伙人達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)最終決定，靠自己的努力持續(xù)經(jīng)營Facebook。
扎克伯格表示，“這對我來說是最艱難的時刻，但同時也是公司的重大轉(zhuǎn)折點。” 因為拒絕雅虎之后，又一大批巨頭公司都選擇退出對Facebook的支持，因為他們不再相信我們靠自己能做出成績。同時，公司的管理團隊在短短一年內(nèi)幾乎全部消失。對此扎克伯格自責(zé)到，“實際上我認為是自己沒有和員工很好地溝通，沒有努力說明公司的最終前景和目標(biāo)，于是早期加入的同事選擇中途離開。”
不過事實證明，扎克伯格和合伙人達斯汀·莫斯科維茨的決定是正確的。據(jù)悉，當(dāng)前Facebook的市值約為3545億美元，而雅虎則被出售。同時扎克伯格也表示：“在這個瞬息萬變的世界，最大的風(fēng)險就是你不愿意冒任何風(fēng)險。”
隨后，扎克伯格以Facebook收購Oculus為例做了解釋。從理論上來說，F(xiàn)acebook沒有必要去收購這家公司，因為它已經(jīng)用有合適的人才了。
扎克伯格強調(diào)，是運用了科學(xué)的方法，不僅僅測試實驗不同的假設(shè)，也會根據(jù)用戶的反饋和數(shù)據(jù)，進行分析研究，但是有時候這些努力也不夠，所以才有了2014年Facebook20億美元收購了Oculus公司。
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