在經歷的動蕩幾年之后，思杰似乎才找到處理行政人員職位、激進投資者和表現不佳的財務業績的堅實基礎。
過去三年中，思杰好像并沒有什么長進，而且對未來的不確定性也給客戶和行業觀察者造成了壓力。
思杰作為報告中銷售的領導者的時代已經一去不復返——即使該公司在財務有所回升，但IT市場和合作伙伴也還是不知道如何處理這些交易。畢竟，當收購發生時，兩家公司的某些產品可能會有重疊，這可能導致未來版本的重大變化。 或者收購公司可會對現有產品重新定價或綁定。
據悉，2014年思杰財務的窘迫與高管的變動報告顯示，該公司正在尋求外援。 此后，Citrix收益從2014年的2.517億美元增長到2016年的5.36億美元。另外，該公司還停止了重要的收購和合作伙伴關系，這意味著未來更大的發展潛力在等著它。
思杰在1月收購了Unidesk，并于4月將該技術重命名為Citrix App Layering。因為Unidesk是XenDesktop、XenApp和Citrix Workspace Suite中更受歡迎的技術，所以IT管理員不必使用獨立廠商的產品，來為現有用戶增加價值、吸引新客戶。
去年，思杰擴大了與微軟的合作關系，將XenApp和XenDesktop與Azure和Skype for Business集成。VDI和Skype等統一通信產品通常并不完美；思杰和微軟的合作旨在解決這些性能和用戶體驗問題，從而增加兩個產品的受眾。
由于思杰在過去兩年的增長，今天的銷售雖然不能為公司保駕護航，但卻給買方創造一個戰略機會。 讓我們來看看Citrix的歷史，看看它到底如何：
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