幾乎每一位現職的C級IT高管都曾多年作為技術團隊成員辛勤工作，最終成為團隊領導者，并最終晉升為CIO或其他C級高管。
“通往高級領導層的道路并非一次性活動，”項目管理協會(一個非營利性的項目管理專業組織)北美董事總經理Karla Eidem在一次在線訪談中指出。“它不僅取決于你的表現，還取決于你的知名度和人際關系。”她說道。
“這關乎你交付的成果，也關乎你如何在整個企業中建立聯系，以及他人如何看待你的領導能力。”Eidem補充說。
培養商業領袖思維
對于任何渴望成為CIO的IT專業人士來說，關鍵在于開始像商業領袖一樣思考，而不僅僅是技術專家，技術顧問兼軟件人員配置公司Pumex創始人Antony Marceles在電子郵件中解釋道。“這意味著要抓住每一個機會去理解技術背后的原因，以及它如何影響收入、運營和客戶體驗。”他說道。
Marceles表示，最成功的技術領導者不一定是偉大的技術專家，但他們具備將技術語言轉化為商業戰略的能力，并補充說：“自愿參與跨部門項目，并請求參加高層討論，可以讓你獲得這樣的視角。”
Eidem指出，個人品牌也很重要，建立與部門外人員合作的聲譽，以便在出現高管機會時能夠成為首選。
Eidem說，領導者可以通過領導戰略性、跨部門的項目來提升自己的影響力。“這些舉措往往能讓你與其他部門、高級利益相關者和決策者面對面交流，”她說道，“這不僅僅關乎項目本身，還關乎展示你的影響力、適應性和推動對業務至關重要的成果的能力。”
IT招聘公司CalTek Staffing總裁Archie Payne建議，建立對商業概念的理解，如戰略決策、目標設定、收入來源、治理和合規性。
“學會如何將技術舉措與業務目標相結合，通過將其轉化為投資回報率、競爭優勢、成本降低和生產力提升等術語來實現，”他在一次在線訪談中表示，“參加MBA課程或專注于數字領導力或商業戰略的高管課程，可以加速并驗證你的學習。”他說道。
導師與同行
Marceles表示，CIO的成功很少是孤立的，它們是由周圍的團隊共同構建的。“同事可以通過提供誠實的反饋、提名他們參與機會，以及將他們納入戰略對話中來支持未來的CIO。”他說道。
他補充說，網絡關系在職業發展中也起著關鍵作用，不僅是為了曝光，還是為了學習其他組織如何處理IT領導力。
Eidem指出，不要低估擁有一位執行贊助人的力量，他能在你不在場時為你發聲。“交付價值與有人為你宣傳價值相結合——這才是創造真正上升動力的關鍵。”她說道。
網絡與聯系至關重要
“我聽過一句話，‘你的網絡就是你的凈值’，我完全同意，”Eidem說，“網絡關系不是收集聯系人或名片那么簡單，它是建立真誠、基于信任的關系——這種關系能拓展你的思維，挑戰你的假設，并打開你未知的大門。”
Eidem表示，建立聯系的最佳方式之一是加入專業社區。“當你與共享價值觀和目標的人在一起時，你不僅提升了技能——還擴大了人脈圈，”她說道，“社區可以成為學習、指導和甚至職業機會的來源。當你持續出現、貢獻并真誠地建立聯系時，網絡關系的真正魔力就開始顯現了。”她補充道。
Payne表示，對于嚴重的職業發展來說，網絡關系是必要的。你當前的公司不一定有CIO職位空缺，而一個活躍的專業網絡可以打開外部高管機會的大門。
“強大的網絡也是學習和知識的重要來源，比如幫助你緊跟行業趨勢，并發展執行領導力所需的最關鍵技能和競爭力。”Payne說道。
Payne表示，與IT部門外建立關系也可以加速從技術思維向商業思維的轉變。與營銷、財務、運營和其他領域的領導者合作，可以加強你對這些職能的理解，以及技術如何幫助這些人實現目標。
新的開始
Eidem表示，晉升至C級高管需要從技術執行向戰略領導轉變。“這意味著知道如何激發行動、清晰溝通、在不確定性中導航，并與人出色地合作，”她解釋道，“那個級別的領導力更不在于自己擁有所有答案，而在于塑造一個讓其他人能夠成功的環境。”
Marceles認為，他見過的最大錯誤是雄心勃勃的IT專業人士停留在自己的舒適區內。
“如果你不能管理人員、建立共識或進行長期思考，那么即使你擅長代碼或基礎設施，也無法成為CIO，”他說道，“你需要像在開發環境中一樣，在董事會中也能感到自如。”
Marceles還強調了保持好奇心和謙遜的重要性。“一旦你停止學習或開始認為自己已經‘到達’，你就已經開始落后了。”他說道。
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