McCormick的CEO、總裁兼董事長Brendan Foley告訴投資者，公司已將其ERP實施計劃轉向“降低風險”，通過從“全面上線”轉向功能部署方式來實現，他表示，這一轉變將延長實施時間，但會使投資期更加平穩。
Foley說：“關于ERP實施的投入，明年你們不應看到投資高峰，我們將繼續投資于數字化、AI等領域，但具體到ERP，你們不應看到支出的增加。”
由于ERP實施的復雜性、完成所需的時間以及獲得用戶認可的難度，它成為了IT領域的一大難題。隨著遷移截止日期的臨近，以及多年來對遺留系統的依賴，McCormick和許多其他公司都在進行ERP革新。
Hershey、Mondelēz International和Lamb Weston最近幾個月都在進行ERP革新。在食品行業之外，Clorox等家庭品牌以及Ulta Beauty等零售商也開展了類似的升級任務。
ERP升級往往會帶來某種形式的干擾，無論是技術支出的膨脹，還是新系統啟用和舊系統淘汰時的可見性缺口。
在2023年的年度報告中，McCormick表示，其ERP工作的重點將集中在美國業務上，直至2027年，該公司預計，在此期間每年的相關運營費用將在3500萬至5000萬美元之間，這家調味料制造巨頭承認了正在進行的工作，但在2024年的報告中并未提供ERP的最新進展。
隨著公司繼續關注包括AI在內的技術，公司引入了一位新高管來領導這些工作。首席信息與數字官Guy Peri于11月加入公司，此前他曾在寶潔公司擔任多個領導職務。
“Guy帶著近30年的領導數字戰略經驗加入McCormick，服務于消費者、客戶和員工，”公司在LinkedIn的一篇帖子中表示，“他的專業知識涵蓋數據、AI、云、信息安全和企業轉型計劃的應用，以推動成果并改變企業。”
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